Mia para Director Financiero (CFO)
Mia para Director Financiero
Profesionaliza el control de costes, los reportes financieros y el cuadro de mando de Dirección sin contratar consultoras.
Lo que un CFO necesita en una pyme bien gestionada
- Cuadro de mando financiero con tendencia 12 meses y semáforo automático.
- Imputación de costes correcta por línea de negocio (no consolidado).
- Detección de costes ocultos sistemática (los 7 desperdicios aplicados a tu sector).
- Análisis de desviaciones mensual presupuesto vs real.
- Cash conversion cycle como número único de salud operativa.
El error típico del CFO en pyme
Pasar 4-6 horas al mes copiando datos de la contabilidad al PowerPoint del comité. Al hacerlo manualmente, los errores se multiplican y el tiempo de análisis se reduce. La consecuencia: el CFO se vuelve operativo en lugar de estratégico.
Cómo Mia te ayuda
| Recurso | Lo que te ahorra |
|---|---|
| Pack de plantillas (97 €) | Cuadro de mando ejecutivo con fórmulas, análisis de KPIs por línea, plantilla de plan de mejora |
| Checklist de auditoría (47 €) | Detectar ineficiencias operativas que sangran rentabilidad |
| Pack Completo (169 €, -20%) | Las 3 herramientas esenciales en un solo pack |
ROI esperable como CFO
- Tiempo de cierre mensual: de 5-7 días a 2-3 días.
- Tiempo de preparación del comité: de 4-6 horas a 1-2 horas.
- Detección de líneas no rentables: en el primer trimestre.
- Reducción de costes ocultos: 5-15% del coste operativo.
Pack Completo — 169 € Calculadora ROI
Lectura recomendada: Indicadores financieros operativos imprescindibles · Control de costes operativos: el método de las consultoras top.